議事録で論点を外さない書き方とは？決定事項を導く3つのコツ

「会議の内容をすべてメモしたはずなのに、後で見返すと結局何が決まったのか分からない……」 そんな経験はありませんか？

議事録の本当の役割は、発言を記録することではありません。「論点（アジェンダ）」を整理し、「決定事項」と「ネクストアクション」を明確にすることにあります。論点がズレた議事録は、チームの足を引っ張る原因にもなりかねません。

この記事では、数多くのプロジェクトで議事録を武器にチームを動かしてきた筆者が、論点を外さないための実践的な書き方を伝授します。

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なぜあなたの議事録は「論点」がボヤけてしまうのか？

多くの人が陥る罠は、「発言録」を作ろうとしてしまうことです。

• 時系列で書いてしまう: 誰が何を言ったかを順番に追うと、議論の迷走まで記録してしまいます。
• 「清書」に時間をかけすぎる: 記憶が鮮明なうちに共有しないと、論点の認識合わせができません。
• 結論が埋もれている: 重要な決定事項が、世間話や補足説明の中に隠れてしまっています。

Googleの評価基準である「有用性」の観点からも、読者が「次に何をすべきか」を即座に理解できる構成こそが、真に価値のあるコンテンツと言えます。

議事録で論点を明確にする「3つの黄金ルール」

会議の質を劇的に変えるために、以下の3点を意識して構成を作成しましょう。

1. 問い（Issue）を冒頭に配置する

議論が始まる前に、「今日の会議で解決すべき課題は何だったか」を必ず見出しに入れます。「〇〇の実施可否について」といった具体的な問いが、論点の軸になります。

2. 空・雨・傘のフレームワークで整理する

事実（空）、解釈（雨）、アクション（傘）を分けて記載します。

• 事実: 現場で起きている数値や状況。
• 解釈: その事実から考えられる課題や論点。
• アクション: 誰が、いつまでに、何をするか。

3. 「決まらなかったこと」をあえて書く

実はこれが最も重要です。時間切れで持ち越しになった論点や、あえて合意を見送った理由を記すことで、次回の会議のスタート地点が明確になります。

【実践】論点を外さないための「会議前・中・後」の動き

会議前：アジェンダを「型」として用意する

議事録作成は、会議が始まる前に8割決まります。事前に配布されたアジェンダをそのまま議事録のH2、H3見出しとして流し込んでおきましょう。

会議中：リアルタイムで「論点のズレ」を修正する

執筆者が議論の迷走を感じたら、「今の話は〇〇という論点に対する意見で合っていますか？」とあえて口を挟む勇気も必要です。これは、単なる記録係ではなく、会議を円滑に進める「ファシリテーター」としての専門性の発揮です。

会議後：5分以内に「決定事項」だけをチャットで流す

詳細な議事録を完成させる前に、決定事項（結論）と宿題（ネクストアクション）だけを箇条書きで即共有します。このスピード感が、現場の信頼を生みます。

まとめ：議事録はチームの「共通言語」になる

優れた議事録は、出席できなかったメンバーが読んでも「なぜその結論に至ったのか」のプロセスと、自分の役割を完璧に理解できるものです。

単なるメモ取りを卒業し、「論点を整理してプロジェクトを前進させる道具」として議事録を活用してみてください。

次のアクションとしてお勧め：次回の会議では、真っ白なノートに書くのではなく、まず「本日の決定事項：」という見出しを一番上に書いてから会議に臨んでみてください。それだけで、あなたの脳は自然と論点を探し始めるはずです。